一、總綱

　　本大綱適用于：安徽省屬普通高校(以及經過批準舉辦普通高等職業教育的成人高等院校)的應屆全日制普通高職(專科)畢業生;安徽省高校畢業的具有普通高職(專科)學歷的退役士兵。考試是國家承認的招收專科學生升入本科階段學習的選拔性考試，旨在考核學生對于本課程是否達到進入本科學習水平的基本要求。考試需在統一規定的時間內，采用閉卷方式進行。

　　本大綱旨在規定課程學習和考試的內容和范圍，是實施課程考試的重要依據，也是指導學生高效學習的綱領性文件，有助于考試標準的規范化和具體化。

　　本大綱的制定旨在貫徹國家和安徽省的相關要求，依據有關政策文件，根據“寬口徑、厚基礎、強能力、高素質”的原則，實現培養工商管理中高級應用性人才的目標。考查內容以戰略管理主線，圍繞企業戰略活動中的模式、營銷、交易、物流、支付、安全及相關技術保障和環境措施等內容展開，使學生具備堅實的現代企業管理與現代商務管理的理論基礎，掌握分析和制定企業戰略或項目的方法。考試以戰略管理相關理論知識為基礎，強調課程的綜合性和實踐應用性，通過對各章節知識要點的扎實掌握和融會貫通實現創新性。

　　二、學科考查內容綱要

　　(一)考核目標與要求

　　本課程考試參考書目：《企業戰略管理》，邵一明，第二版，2014年，中國人民大學出版社。

　　《企業戰略管理》課程是工商管理專業的核心基礎課程，在工商管理專業課程體系中有著重要的地位和作用。通過對戰略管理相關概念、基本理論、業務流程以及案例的教學，培養學生對管理學相關領域的學習與探究興趣，解決管理學領域基本問題與現象的能力，使得學生具備更為扎實和全面的學科素養。具體包括：

　　1.能力目標

　　能夠簡述企業戰略管理的發展歷程以及各個階段的代表性事件及其重要意義;

　　能夠結合自身學習、生活、工作等實際對戰略管理的具體分析和制定進行調研和總結;

　　能夠運用企業戰略管理的相關知識分析當前的企業生產與經營活動中面臨的各類問題;

　　能夠結合已有知識分析某一具體企業的戰略模式。

　　2.知識目標

　　掌握戰略管理的概念、基本理論以及一般框架結構;

　　了解企業戰略管理的發展歷程、應用現狀與發展趨勢;

　　掌握當前成熟的企業戰略管理的主要模式;

　　掌握分析企業戰略內外部因素的能力;

　　掌握制定某一案例企業戰略的具體步驟的能力;

　　掌握戰略管理的有效制定在企業或項目中的重要性;

　　3.素質目標

　　培養學生的團隊協作能力、社會責任意識以及誠實經營的品德;

　　培養學生良好的人際交流與溝通能力;

　　培養學生分析問題解決問題的能力，及在實踐中不斷創新的能力;

　　培養學生吃苦耐勞的敬業精神和職業素養。

　　(二)考試范圍與要求

　　考試范圍主要圍繞戰略管理基本概念和基本理論、戰略管理模式以及企業戰略管理相關的內外部因素、公司層戰略、業務層戰略、職能層戰、戰略聯盟、國際戰略和品牌戰略等主要內容展開。具體考查內容如下：

　　第一章導論

　　第一節戰略管理概述(理解)

　　第二節戰略管理的定義、過程和層次(重點)

　　掌握戰略管理的定義和層次

　　第三節戰略管理者與戰略性思維(理解)

　　第四節戰略管理的利益相關者(了解)

　　第二章企業愿景、使命和戰略目標

　　第一節企業愿景(理解)

　　第二節企業使命(理解)

　　第三節企業戰略目標(重點)

　　企業戰略目標和企業愿景

　　企業使命的聯系和區別

　　戰略目標的制定方法

　　第三章外部環境分析

　　第一節宏觀環境分析(重點)

　　掌握政治環境因素分析

　　經濟環境因素分析

　　社會文化環境因素分析

　　科技環境因素分析;

　　第二節行業環境分析(理解)

　　第三節主要競爭對手分析(理解)

　　第四節外部環境分析的方法和技術(重點)

　　環境調查方法;環境預測方法

　　第四章企業內部條件分析

　　第一節企業資源分析(重點)

　　企業有形資源與無形資源;

　　第二節企業能力分析(重點)

　　企業核心能力，核心能力的評價標準

　　第三節企業價值鏈分析(重點)

　　價值鏈的基本模型;

　　第四節企業業務外包分析(了解)

　　第五節SWOT矩陣分析法

　　SWOT矩陣分析方法。

　　第五章業務層戰略

　　第一節成本領先戰略(重點)

　　成本領先戰略的優缺點

　　第二節差異化戰略(重點)

　　差異化競爭戰略的優缺點

　　第三節集中化戰略(重點)

　　集中化競爭戰略的優缺點

　　第四節不同行業與企業競爭戰略選擇(了解)

　　第六章公司層：多元化戰略

　　第一節企業多元化戰略概述(重點)

　　掌握多元化戰略的含義和分類

　　第二節企業多元化戰略的原因(理解)

　　第三節相關多元化戰略與不相關多元化戰略(重點)

　　相關多元化戰略與不相關多元化戰略的區別和特征

　　第四節實施多元化戰略的途徑(重點)

　　多元化戰略途徑

　　第五節企業多元化戰略的風險(了解)

　　第七章企業戰略聯盟

　　第一節戰略聯盟概述(理解)

　　戰略聯盟的基本特征

　　第二節戰略聯盟的動因及形式(了解)

　　第三節戰略聯盟中的競爭與合作(了解)

　　第四節組建戰略聯盟應注意的問題(理解)

　　研究開發戰略聯盟;

　　制造生產戰略聯盟;

　　聯合銷售戰略聯盟;

　　合資企業戰略聯盟。

　　第八章企業并購戰略(重點)

　　一般企業和上市公司的并購程序

　　學習企業并購所實施的策略

　　通過分析企業并購的風險控制，掌握企業并購后的一體化戰略

　　第一節企業并購概述(理解)

　　第二節企業并購的動機(理解)

　　第三節企業并購的程序(理解)

　　第四節企業并購評價(理解)

　　第五節企業并購后的管理整合(了解)

　　第九章企業國際化戰略

　　第一節國際化戰略概述(理解)

　　第二節國際化參與戰略的選擇(理解)

　　掌握企業國際化參與戰略的四種方式

　　第三節目標市場進入方式及其選擇(理解)

　　第四節國際環境中的風險(了解)

　　第十章企業品牌戰略

　　第一節品牌概述(理解)

　　第二節品牌戰略概述(理解)

　　品牌戰略的特征

　　第三節品牌戰略分類及選擇(重點)

　　品牌戰略分類及選擇

　　第四節品牌延伸戰略(理解)

　　第五節品牌戰略管理過程(理解)

　　第十一章組織結構與戰略實施

　　第一節組織結構與戰略的關系(重點)

　　組織結構

　　第二節戰略和組織結構的發展模式(重點)

　　戰略與組織結構的發展模式

　　第三節實施業務層戰略的組織結構(理解)

　　第四節實施公司層戰略的組織結構(理解)

　　第五節國際化戰略的實施(理解)

　　第六節企業戰略與組織結構的調整(了解)

　　第十二章資源配置、文化、領導與戰略實施

　　第一節資源配置與戰略實施(重點)

　　掌握戰略資源配置的原則

　　人力資源和資金的具體分配內容與方法

　　第二節企業文化與戰略實施(重點)

　　戰略實施與企業文化的關系

　　以及二者的協調方式

　　第三節領導與戰略實施(理解)

　　戰略領導在戰略實施中的任務

　　戰略領導應具有的素質

　　第十三章企業戰略控制

　　第一節戰略控制概述(理解)

　　第二節戰略控制過程(重點)

　　戰略控制過程的基本步驟

　　第三節戰略控制方法和手段(重點)

　　學習戰略控制的方法

　　第四節戰略控制的設計(理解)

       以上就是關于2021年蚌埠工商學院專升本戰略管理專業課考試大綱的簡要介紹。如想知道更多關于安徽專升本考試的相關資訊：如安徽專升本考試動態、復習方法、報名條件、報考院校、報考專業、考試大綱等，敬請關注安徽考試信息網(www.www-674999.com)。